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【精益管理】小改進 大提高

2016年5月27日

      為促使精益管理落地生根,天津風電科技公司從細微處入手,發動全員參與精益改善,得到了全體員工的積極響應。
職工們這樣說:
      我對精益改善理解就是要“精”,工作質量要“精”,工作效率要“精”,工作安全要“精”,降低成本要“精”。
      不斷求索,不斷努力,不滿于現狀,不安于現狀,把日常瑣碎具體細微的工作做到極致,用科學嚴謹的態度去完成既定的目標。
      現場整潔,物資擺放整齊,專人負責,持之以恒、不斷改善。
      從細微處入手,規范操作;從點滴處出發,一次做好。

職工們這樣做:自制工具工裝,實行定置化管理。
      1、吊具擺放工裝:解決了吊具擺放在地上占用空間,經常纏繞、不方便取用且容易影響吊具使用壽命等問題。整齊擺放后,方便在使用前對吊具進行檢查,避免出現漏檢情況。
      2、偏航調試箱擺放工裝:解決了調試箱隨地擺放的問題,同時,線纜也可以收在一起,避免了其他操作對線纜產生損壞。
      3、手電鉆擺放隔板:解決了手電鉆堆放在工具柜中,不方便取用的問題。
      4、主軸油封、軸承、鎖緊螺母工裝擺放架:極大地利用了空間,方便取用。
      5、輪轂扣殼簡易工具車:利用廢包裝箱制作簡易工具車,方便實用。
      6、外徑千分尺存放柜:訂做專用的外徑千分尺存放柜,解決了將千分尺摞在一起擺放,不僅便于取用,也避免了磕碰影響千分尺精度。
      天津科技生產現場,從簡單實用的自制工裝到別出心裁的看板管理,再到每一條電纜扎帶的美觀,都透露出大家對精益改進提高的熱情。